Os serviços de Consultoria da Compti são destinados a clientes que desejam aperfeiçoar seus modelos de negócio, otimizar suas operações ou desenvolver suas competências de produção ou contratação de TI.
Nossa atuação concentra-se em:
Processos de compras e aquisição de software, tecnologia e serviços:
Comprar bem é tão importante quanto produzir bem. Deficiências em processos de compra de serviços de TI podem resultar em baixa qualidade dos serviços, não cumprimento de prazos e necessidades complementares de investimento. A Compti auxilia seus clientes na:
- Elaboração de RFI (request for information) e RFP (request for proposal);
- Qualificação de fornecedores;
- Avaliação das propostas comerciais enviadas pelos fornecedores;
- Negociação com fornecedores e
- Elaboração de plano de projeto (planejamento preliminar).
Avaliação e gestão de fornecedores (outsourcing):
Através de sua experiência de mercado, a Compti apóia sua empresa na criação de mecanismos que evitam a dependência por um determinado fornecedor, auxiliam na qualificação de seus atuais fornecedores e buscam otimizar seus investimentos em TI. Nossos serviços são:
- Avaliação de seus atuais fornecedores através de indicadores gerenciais financeiros, de qualidade, produtividade, satisfação, governança de TI e assertividade (planejamento e gestão);
- Estudo da necessidade de alteração ou substituição de modelo de operação ou de fornecedor;
- Indicação de oportunidades de melhoria nos processos;
- Planejamento e contratação de plano de ação de melhorias com seus fornecedores;
- Acompanhamento do processo de melhoria contínua e
- Auditorias periódicas de conformidade e Governança de TI.
Alinhamento da estratégia de negócio de nossos clientes com as iniciativas de TI necessárias:
Através de seus serviços, a Compti busca colocar a tecnologia a serviço do seu negócio, oferecendo serviços de:
- Conceituação estratégica e definição da missão;
- Proposição ou avaliação de iniciativas de TI adequadas à sua estratégia;
- Estudo de viabilidade técnica e financeira das iniciativas de TI;
- Apresentação de ROI (return on investment) e priorização de iniciativas de TI e
- Planejamento da aquisição de TI.
Estruturação de áreas de projeto, produção e PMO:
Se a sua empresa tem uma área interna para o desenvolvimento e manutenção de seus sistemas e enfrenta problemas de qualidade dos sistemas, não cumprimento de prazos e orçamentos excedidos, a Compti , com toda sua experiência de mercado, pode auxiliá-lo em:
- Elaboração do seu planejamento financeiro: P&L (profit and loss) – receitas e custos – e Budget (orçamentos);
- Otimização do custo das equipes de TI e potencialização os resultados obtidos;
- Estruturação da equipe de TI e qualidade, cruzando as competências necessárias com as disponíveis;
- Elaboração de plano de capacitação técnica, funcional e gerencial;
- Avaliação de seus fornecedores;
- Apoio na resolução de situações críticas entre sua empresa e seus clientes e
- Mentoring (treinamento prático) de seus líderes e gerentes de projetos.
Desenho lógico e funcional de projetos:
Ao comprar um novo projeto, sua empresa deve se certificar de que o seu fornecedor de TI tenha entendido suas necessidades, objetivos e premissas. Fazer com que esta comunicação seja efetiva tem sido um grande entrave ao sucesso dos projetos de TI. A Compti pode apoiá-lo na:
- Elaboração das especificações de sistemas, utilizando práticas de mercado;
- Avaliação da qualidade das especificações elaboradas por sua empresa ou seu fornecedor e
- Relacionamento gerencial e técnico com seu fornecedor de TI.